Vilken roll har du i Lebonkoncernen och hur länge har du arbetat där?
Jag började som säljchef för Tyskland i början av 2017. Mitt nuvarande och framtida mål är att upprätta ett tyskt säljteam och att presentera varumärket Lebon på den tyska marknaden för personlig skyddsutrustning.
Varför bestämde du dig för att gå till Lebonkoncernen?
På mitt tidigare företag hade jag redan arbetat med Lebonkoncernen i många år. Det innebar hela tiden en mycket positiv erfarenhet, eftersom Lebon alltid har varit en mycket pålitlig och effektiv partner. Dessutom fick jag insikt i hur Lebon fungerar och hur ambitiöst teamet är. Trots att jag visste att det kunde bli utmanande, bestämde jag mig för att jag väldigt gärna ville vara med i ett sådant team och företag – något som är särskilt intressant eftersom Lebon är en tillverkare med egna anläggningar
Kan du berätta om en typisk dag på jobbet?
Ska jag vara ärlig, så finns det inga typiska dagar. För det mesta måste jag reagera på de situationer som uppstår. Besök, möten, telefonsamtal med kunder, lösa befintliga problem, tala med mitt team, planera för kommande veckor, planera för framtida strategier, hålla kontakt med mina kollegor i Frankrike och Luxemburg, ta hand om många små saker för det tyska teamet – dagarna är hela tiden mycket intressanta och omväxlande
Vilka är dina utmaningar inom Lebonkoncernen i dag och dina framtidsplaner för det tyska teamet?
För att lyfta fram varumärket Lebon, stärka vår närvaro i Tyskland och skapa fler distributionskanaler, måste jag hitta rätt distributionspartners för olika områden. Samtidigt måste vi upprätthålla kontakten med de stora slutanvändarna på marknaden, för att känna till deras krav. För att uppnå det måste vi ha ett motiverat team, som vi strävar efter att utvidga ännu mer de närmaste åren.
Varför är det viktigt för dig att jobba i ett internationellt företag?
För mig innebar det en fantastisk möjlighet att lära mig om läget på de olika marknaderna för personlig skyddsutrustning i respektive land. Och samtidigt som vi alla må vara européer, blir jag fortfarande förvånad över vilka stora skillnader det finns att upptäcka. Den andra sidan av myntet är att man kan känna att den europeiska distributionsapparaten utvecklats allt mer under senare år, till att bli en stor aktör i Europa och över hela världen, och vi måste hitta strategier för att arbeta långsiktigt med dem inom ramen för en positiv atmosfär.
Och det är viktigt att inte glömma att det, för mig personligen, innebar ett fantastiskt steg att kommunicera på en internationell plattform med mina kollegor i respektive land.
Har Covid-19 fått betydande följder för hur ni arbetar och för hur ni klarar av förändringarna?
För att minimera smittorisken jobbar vi, precis som de flesta företag, för närvarande för det mesta hemifrån. Dessutom kan vårt säljteam inte besöka våra kunder personligen. Men vi har kommit till insikt om att kontakt via webbkonferenser kan hjälpa oss att hålla kontakt med våra affärspartners på ett enkelt sätt.
Vilka egenskaper anser du att man måste ha för att bli säljchef?
För att bli säljchef måste man definitivt vara duktig på att organisera och hantera många uppgifter på samma gång, samtidigt som man har bra förståelse för den mänskliga naturen och inte får vara rädd för att fatta snabba och ibland även impopulära beslut. Kunskap om marknaden och ett brett nätverk är också helt klart inte dumt att ha.
Slutligen, hur upplever du Lebonkoncernen?
Jag ser mycket optimistiskt på våra möjligheter att växa de närmaste åren och etablera oss som en av världens största handsktillverkare. Vårt internationella team har glädjen att genomsyras av en fantastisk laganda och jag hoppas vi kan träffas i sommar för vårt europeiska säljmöte.